2012年1月4日，中免總部系統(tǒng)正式上線，公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)一體化。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，系統(tǒng)目前運(yùn)行穩(wěn)定；新系統(tǒng)的上線大大提升了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的作業(yè)效率。

       隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為落實(shí)國(guó)旅集團(tuán)關(guān)于打造“百億中免”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升中免集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率，提升中免在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，迫切需要加強(qiáng)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的的強(qiáng)中免升級(jí)改造，以信息化手段為全面提高管理水平、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的支撐。

       中免集團(tuán)從2010年開(kāi)始著手總部系統(tǒng)項(xiàng)目的前期調(diào)研與立項(xiàng)工作，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)為進(jìn)行全面的信息化系統(tǒng)升級(jí)改造?？偛肯到y(tǒng)基于目前信息化架構(gòu)的基礎(chǔ)，使用系統(tǒng)的整合化的軟件完善中免集團(tuán)的集團(tuán)管理功能，解決影響應(yīng)用的關(guān)鍵問(wèn)題，鞏固并強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)決策支持體系，提供支持公司運(yùn)營(yíng)和決策的信息。

       公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞總部系統(tǒng)項(xiàng)目的工作要求召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，宣傳和貫徹了項(xiàng)目的目的、重要性以及具體的工作安排。為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和落地，公司專門組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)指導(dǎo)、流程優(yōu)化工作落實(shí)、系統(tǒng)上線工作落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)全過(guò)程的支持和各項(xiàng)目組盡職盡責(zé)，統(tǒng)籌安排，保質(zhì)保量、加班加點(diǎn)的辛苦努力下，順利完成項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證總部系統(tǒng)順利上線，取得良好效果。

       總部系統(tǒng)項(xiàng)目包含企業(yè)服務(wù)總線、商品主數(shù)據(jù)、總部業(yè)務(wù)、總部財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)分析子模塊。總部系統(tǒng)在中免總部的實(shí)施，解決了傭金與單一成本核算問(wèn)題，避免傭金等對(duì)成本的影響，成本核算更加精確；為采購(gòu)、銷售價(jià)格管理，提供多種管理方式，減少大量商品價(jià)格維護(hù)工作量；多幣種多匯率設(shè)置，減少匯率變動(dòng)影響，外幣結(jié)算更加精確；多種業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中管理?xiàng)l理清楚、規(guī)范；在系統(tǒng)內(nèi)增加銷售信用管理功能，提高信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力等。

       同時(shí)利用總部系統(tǒng)集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了整個(gè)中免集團(tuán)的基礎(chǔ)信息，制定了統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)檔案，通過(guò)增加公用基礎(chǔ)檔案，并分配給下屬單位使用，下屬各單位根據(jù)集團(tuán)下發(fā)權(quán)限在遵循集團(tuán)規(guī)則的前提下增加自己的基礎(chǔ)檔案，既保證了基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性，同時(shí)也體現(xiàn)了靈活性。

       總部系統(tǒng)的成功上線，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我們相信，隨著總部系統(tǒng)項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)不斷推廣和深入，中免信息化系統(tǒng)一定能夠?yàn)橹忻獾母咚侔l(fā)展起到不可替代的作用，一定會(huì)打造中免特色的信息化系統(tǒng)，并帶動(dòng)整個(gè)免稅行業(yè)整體信息化水平提升！